ハンズオン型課題解決

実行力に長けた中小企業診断士を経営の最前線へ

KGMが他のコンサルティングサービスと違うこと、それは中小企業の従業員として豊富な経験を積み、実行力に長けている中小企業診断士が経営の最前線に入り込み、貴社の従業員と一緒に課題解決に取り組む“ハンズオン型”のサービスを提供することです。

中小企業が求めている支援は、課題解決策の提案ではなく、課題を解決して成果目標を達成することです。

コンサルティングサービスを利用しても課題が解決しない最大の理由は、行動が伴わないことにあるとKGMでは分析しています。

そこでKGMでは、経営陣と従業員へ徹底したヒアリングを行い、業務フロー図を作成して現状の問題点を見える化、その上で課題を設定して解決策を提示します。
さらには、各課題に対して明確な成果目標を設定して、経営陣及び従業員と共有します。
そこからは、経営の最前線に入り込み、タイムスケジュールに沿って課題の解決を遂行します。

課題解決が進まず悩んでいる中小企業経営者の方、他のコンサルティングサービスとは一味違うKGMの“ハンズオン型課題解決”をぜひご利用下さい。

サービスの流れ

業務効率化

いろいろと問題があるの
は分かってるけど
何から手をつければ良い
んだろう…

課題解決までのイメージ

1.ヶ 月
経営の全体像や業務フローを
図式化して経営課題を整理します

2ヶ 月
解決手段の導入コスト、導入効果、
最終的な成果目標を提案します

1年
目標達成!!

1週間
中小企業診断士が訪問して
経営課題を顕在化します

1.5ヶ 月
経営課題を解決するための手段を
調査し最適なツールを選定します

3ヶ 月
従業員の方にも説明を行って
協力体制を構築するだけでなく、
中小企業診断士も現場に入って
成果目標の達成を目指します

期間の例

料金体系

  • 日数契約 1日あたり5~10万円 (内容により料金が変わります)
  • 月極契約 10万円~30万円 (内容により料金が変わります)

※この他に交通費(実費)が必要となります

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