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2026.02.28
お知らせ
東京都中小企業振興公社の第10回（令和7年度第2回）躍進的な事業推進のための設備投資支援事業の支援案件が採択されました
このたび、東京都中小企業振興公社「第10回（令和7年度第2回）躍進的な事業推進のための設備投資支援事業」において、KGM経営戦略製作所が支援した案件が無事に採択されました。
本件は、金属部品加工業様による、最新型CNC旋盤の導入を通じた生産性向上および事業承継推進を目的とした設備投資事業です。
設備投資 × 事業承継 × 成長戦略を一体で設計
本事業は単なる老朽設備の更新ではありません。
•熟練技術を次世代へ継承するための環境整備
•高精度・高効率加工による生産性向上
•付加価値の高い案件への対応力強化
•売上拡大と収益構造の改善
を同時に実現する、戦略的な経営基盤強化プロジェクトです。
事業承継期において重要なのは、「守り」と「攻め」の両立です。
守るべき技術と顧客基盤を維持しながら、
次世代が挑戦できる環境を整える。
本件では、最新設備の導入を通じて、後継者が将来にわたって成長戦略を描ける体制構築を目指しました。
強み・機会・リスクを構造的に整理
KGMでは、複数回にわたるヒアリングを通じて、
•同社の競争優位性となる技術力
•長年築いてきた顧客基盤
•市場環境の変化による新たな機会
•人材・設備・市場面で想定される将来リスク
を整理し、内部環境・外部環境の両面から事業構造を分析しました。
そのうえで、
1.設備導入がどのように生産性向上へ結びつくのか
2.どのように売上増加へ波及するのか
3.どのように事業承継の円滑化につながるのか
を数値目標とともに明確化。
「採択される計画」ではなく、
実行すれば企業価値が向上する計画として設計しました。
採択はスタート地点
助成事業は、採択がゴールではありません。
設備導入後に成果を創出し、計画を実現してこそ意味があります。
KGM経営戦略製作所では、
•導入後の事業推進支援
•進捗管理と数値検証
•実績報告対応
•次の成長投資への展開設計
まで一貫して伴走支援を行います。
KGM経営戦略製作所は、製造業の現場を知る中小企業診断士として、
設備投資と成長戦略を一体で設計するパートナーです。
設備投資をご検討中の企業様、
事業承継と成長戦略を同時に進めたい経営者様は、ぜひお気軽にご相談ください。
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